第124章 辐射全国 (第5/6页)

   另外，各地的运营分中心也需要提前筹备起来了。

    除了京沪鹏羊，惠民单车一次性又建立了42个运营分中心，分布在二线城市和省会城市。

    具体有：

    广东5座城市：东莞，佛山，珠海，中山，惠州

    浙江7座城市：杭州，宁波，温州，绍兴，金华，台州，嘉兴

    江苏6座城市：南京，苏州，无锡，常州，南通，徐州

    山东3座城市：青岛，济南，烟台

    福建3座城市：厦门，福州，泉州

    辽宁2座城市：沈阳，大连

    四大直辖市中其他两家：天津、渝州

    以及除疆省、藏省、蒙省、青省、甘省、宁省外的其它14个省区的省会城市：

    蓉城、黔阳、昆明、武汉、长沙、合肥、哈尔滨、石家庄、南宁、长春、南昌、郑州、海口、西安

    因为A 轮融资有限，就暂时放弃了6个偏远或者边疆省份的覆盖，主要选择的都是内陆腹地。

    有些地方，因为气候和地形，也不是特别适合共享单车投放。

    惠民从现有团队中抽调了2/3的人手，打乱分布在42个新设立的运营分中心，一个城市不到10名老员工。

    这么cao作，给线下运营带来了不小的运营难度。

    首先是四座一线城市因为抽调了一大半老员工，补充进来的新员工需要一段时间来熟悉工作，工作效率造成了很大的下降。

    新设置的运营分中心不到10名老员工，要管理即将投放到位的1万辆共享单车难度很大，每个运营分中心需要再招募40-50人的线下调度人员。

    地面团队